介绍日本创造的实现了精益制造(精益生产)的生产管理和改善手法

如何解决制造业的最重要的课题

客户下了10万件衣服的订单。厂商承诺从订单日期算起,2个月后交货。由于这个交货期限过于吃紧,厂商在期限内未能完成承诺。客户损失了1星期的利益,同时厂商也是如此。 就制造业总体来讲,无法迅速且准确的算出可交货的数量和交货期限是最常见的课题之一。

所谓可承诺量(ATP:Available to Promise)(可承诺量),是指通过估计数量和根据可以利用的资源来制定交货期限的能力。向客户回复数量和交货期限之前,首先把握可以利用的资源是厂方不可或缺的一件事情。 厂商对于采购数量,必须掌握能够出货的库存有多少。库存不足是导致交货期迟延的原因,所以准确的记录库存十分重要。 在客户下订单的时候,厂商确认出货可能的库存与今后的供应量后,预测何时交货。厂商应对客户负责何时可以交货这个讯息。就算比承诺的交货期限只晚了一点点也有可能影响到公司的信用,甚至会导致客户对公司的失望。

这样的课题是无法避免的----因为是由公司内部,或者无法控制的外部因素所引发的。比如引发原料不足的订单变更,机器的故障和制造负责人的缺勤、将会影响可否圆满的处理订单。应付这些课题的关键在于考虑周到这些约束后,再建立计划。这也就是已被认识的约束生产排程。将所有的约束都考虑到计划中内的话,公司即可以获得更现实的生产排程。 

以出色的方法对应这个问题的就是 Asprova。Asprova是日本No.1的生产排程软件。该排程软件已被采用20年以上,如今开拓市场于全世界大约2000站点的工厂。Asprova将详细的生产计划可瞰化,并且计划的变更也可以轻而易举的反映出来。Asprova适当的权衡资源,数量还有时间,从而实现制定合理的计划。因此使用本排程软件将成为事业的成长的动力,也将大幅提升客户满足度。 

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