介绍日本创造的实现了精益制造(精益生产)的生产管理和改善手法

利用生产计划系统进行改善

利用生产计划系统提高国际竞争力

我们公司用廉价成本来大量生产品质优良的产品、经过长年的改善活动的结果才能满足这种状态。最近由于与国外工厂的成本竞争越来越激烈,怎样来提高国际竞争力就成为了一个课题。

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利用生产计划系统缩短生产提前期

本公司几年前引进了MRP(Material Requirement Planning)、MRP也对工厂的管理作出了很大贡献。但是最近、工厂长指示将进一步缩短最短交货期作为课题、希望能研讨将生产排程电脑化 (有限能力生产排程)。

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利用生产计划系统有效分配设备

本工厂有数百台的机器。同样的机器也有好几台、式样有若干差异的机器也混杂在一起。生产排程是由人来进行安排的、机器的分配也是固定的。固定地分配后的排产结果就是、不管是否有替代的空闲的机器也不停止操作是没有效率的。请告诉如何能更好地对机器进行日程安排的分配。

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JIT(Just in Time) 生产计划

本工厂的生产品种是、预计生产品和订货产品混杂在一起。预计生产品在固定的生产安排中、JIT(Just in Time)来制造的订货生产 (JIT)品也要混合在一起进行生产所以制定生产计划是一件非常麻烦的事情。有没有好的方法能够制定出JIT的生产计划。

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制作成形工艺 生产计划

本公司对塑胶进行成型加工,成型机有数十台,模具有数百种之多。在拟定生产计划的基础上必须对模具能否使用进行判断,否则无法成为现场可以执行的计划。但是,模具种类非常多,而且有些在修理中无法使用。因此请告诉我们在考虑模具的基础上制作生产计划的方法。

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