介绍日本创造的实现了精益制造(精益生产)的生产管理和改善手法

利用生产计划系统提高国际竞争力

我们公司用廉价成本来大量生产品质优良的产品、经过长年的改善活动的结果才能满足这种状态。最近由于与国外工厂的成本竞争越来越激烈,怎样来提高国际竞争力就成为了一个课题。

通过活用生产排程来提高商业速度

通过活用电脑生产排程来提高商业速度

为了提高国际竞争力必须要提高商业速度。为了提高商业速度进行生产管理、制定生产计划时,对电脑的ERP, MRP等的其他的生产排程的使用是不可缺少。生产排程就是能够自动生成工厂中的各机器以秒为单位的生产日程表。 (图1)。

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图1-用生产排程来进行排程进展的例子。生产排程的计算结果能够用排程的进展进行形象化的表示。比如、01页就是订单(橙色的横条)7/9从切断机1开始、通过焼鈍炉1、喷射1、润滑1...、最后进行检查1在7/13 18:13时结束。虽然这些横条在生产排程中称为操作、现实问题是操作数要成千上万。最近使用电脑能力只需要几分钟就能完成全体的日程安排。

由此来提高对客户交货期的回答速度。生产排程是将生产日程表的结果形象化地进行表示来实现「可视化」。更进一步、才能由生产排程计算的结果来实行制造最短交货期的缩短、库存的削减。通过生产排程能够大大缩短以往为了制作生产日程安排所花费的时间。

我们的客户是汽车零件的生产厂家、它们经常突然从汽车制造商那里接到顾客零件减半的消息。作为其对策就是决心引进生产排程。生产排程引进后的结果是、提高了生产、管理的精度实现了快速应对交货期等商业速度的提高。

这个公司由于引进生产排程作为零件厂家得以在竞争中生存下来,其结果是订单也进展顺利。