介绍日本创造的实现了精益制造(精益生产)的生产管理和改善手法

第1回《泰国工厂的日本人生产管理部长的烦恼》

来到泰国,会经常听到日本人管理者埋怨"泰国的生产现场,遵守交货期的意识实在是太低了"。
那么,导入了本公司的生产排程软件的话,不就能解决吗?虽然理论上是这样,但是实际上并不是这么简单。

本公司的产品在日本国内有着50%以上的市场占有率,当然在泰国国内也有很多在日本总公司用本公司的产品的工厂。

于是,日本的工厂的IT负责人提出,在泰国工厂使用更加简洁的生产排程软件。
但是,在泰国工厂的车间,泰国人的制造部长说道"那并不能改善现状
如果导入生产排程软件的话,希望可以自动地做出计划"。

看上去像是顾此失彼的状况,但是有解决方案的。
Asprova可以自动地制作出生产计划。
但是,重新排程每周只能执行1次。
乍一看像是不合理的运用,但是这样就能对最初建立的计划的进度(逾期)做到可视化。
这个"逾期的可视化"正是改善交货期逾期的关键。


照片是印度尼西亚的日系制造业的样子,其实印度尼西亚和泰国都是一年收割两次,任何时候都准备就位随时可以生产。
实际上在这家工厂,在流水线上放着大液晶屏幕,看着屏幕,车间主任和生产负责人在讲话。
在Asprova上交货期逾期的所有工作,都会出现红色警报,所以这将是比语言还要明确的讯息。
本公司以泰国为据点,在东南亚面向日系工厂展开服务。
不仅是泰国的情势,接下来还会介绍在中国,越南,印度尼西亚,马来西亚这些国家利用本公司的系统的状况等等的,希望能够给各位读者带来一点帮助。

Asprova Corporation
负责人:藤井(fujii@asprova.com)