介绍日本创造的实现了精益制造(精益生产)的生产管理和改善手法

第10回《本公司创立20周年纪念活动结束后》

这次,本公司在日本迎来了创立20周年的纪念宴会
本人也以"驻在员眼中的日本和亚洲的关系"这个标题发表了讲演。
本公司的历史可以说是"在日本的生产排程软件的历史",想在这里回顾这20年和分析现在。

包括泰国在内,很多的海外工厂到现在还在靠EXCEL运用着生产计划系统。
20年前的日本的工厂也是同样的状况。
当初产品的开发负责人,公司的董事长开发了类似EXCEL的产品,向当时的日本市场投放,但是完全没有销路。
听说从此以后,董事长跑了很多的客户,采取了客户的意见,才将产品改良成型为现在的样子。

从本公司的历史来看,生产排程软件的历史也可以分为前10年和后10年。
前10年的生产排程软件是作为EXCEL替代品,被生产计划负责人个人利用,是对计划工作的效率化给予了贡献的时代。
当然在日本,有很多工厂最初导入生产排程软件的也是在这个时代,也有很多导入失败的案例。
后10年是随着生产排程软件本身的功能的扩大提高,被编入ERP等其他系统中使用的时代。
也可以说,这个时候在市场上开始出现模仿本公司产品的竞争对手。

就像在这次的活动宗旨中清楚的提到,今后的10年正是生产排程软件进军全世界的时期。
迎来全球化这个新的典范,本公司也感受到需要重拾初心,再接再厉。
需要什么呢?第一个要做的就是要放下在日本的成功经验。
另一个是,就像当初的日本市场一样,也要好好听取海外工厂的客户的需求。


这次的活动,聚集了200名以上的嘉宾。
但是本人在演讲的同时,发现了一点怪异的现象。
大家口口声声都在说不可避免全球化,但是实际上真的了解海外的事情吗?
如果本公司只靠在狭隘的日本国内的构思,继续今后的产品开发的话,我们将无法期待像过去的20年那样的成功。
亚洲的工厂需要的是,简洁的功能,有扩张性的产品构成,丰厚的导入体制。

本公司是产品制造商,所以可以应对前2个课题。
但是,先要让本公司的产品着实被全世界各国导入,持续使用的话,商业合作伙伴的存在是不可或缺的。
在本公司日本总公司,一直坚持利用网络环境着力于开拓客户,客户教育,开拓支援。
如果说这是空中战的话,得出结果的还要靠陆军。

在上回也介绍了,为了促进在东南亚地区的销售,本公司与 Data Collection Systems公司各自出资一半在马来西亚设立了 Asprova亚洲公司。
理由是因为他们也是在这20年之间,在东南亚地区一直做着生产管理系统的事业。
和日本,中国,印度等国不同,以多个国家组建成的东南亚地区,需要理解各国的市场特征和税制,甚至需要理解那个国家的国民的特征。

Asprova Corporation
负责人:藤井(fujii@asprova.com)
Web site : http://www.asprova.cn/index.html