这次，根据在泰国正在考虑导入生产排程软件的客户的例子，来说说"应该在什么时候导入生产排程软件呢？"。

有一家玩具制造工厂，现在的状况是这样的。"因为2名生产计划负责人同时辞职了。
所以导致无法正常制作生产计划了，甚至在生产上出现了麻烦。"在优秀的人才的争夺战相当激烈的泰国市场，把核心工作交给固定的人员来做是十分危险的。这次打算通过导入生产排程软件，实现"谁都可以做生产计划"。

　接下来是汽车零件制造公司的例子，"随着OEM明年以后的大幅的生产增产计划，被迫考虑着购买新的制造装置"但是兼任中国工厂总经理的当地的社长，说道："如果随便的买了高昂的制造装置的话，将不能对应像反日活动后的中国的急速的销售下降。"有这样的阴影。
"能否在尽量的将现有的制造装置最大限度地利用前提下，再将需要的最低限度的制造装置的台数提前模拟计算出来吗？"计算了一下，少购入1台新的制造装置的话，资金足够导入1台Asprova了。

 

　最后，在很早以前就进军泰国的工厂中也同样是最常见的一个状况，就是"常年运用着ERP以及生产管理系统，但还是做不到很好的运用。再加上最近，日本总公司的China plus one战略，导致在泰国工厂的生产量急速的增加了。不及时改善的话，车间将会应接不暇。
我们该怎么办呢？"导入生产排程软件，有可能成为解决这些问题的契机。
另一方面，在上一篇，我们指出了目的不明确的系统导入，反而有助长车间混乱的危险性。
在自己的公司很难独自解决问题的时候，可以借助外部的力量进行生产管理咨询，以及导入系统的事先研讨。

　今后的课题是在注重"Thai plus one"的情势下，先进的世界大企业是怎样建立全球水平分散生产体制呢？为了这个，生产排程软件发挥了怎样的作用呢？成功导入系统的要因是什么呢？等等，我们将会在以下的研讨会中，举实例进行详细的说明。这样的企业的系统的形态，事实上根据生产的产品以及企业的立场，有着很大的不同。
有意者欢迎前来参加。

Asprova Corporation
负责人：藤井（fujii@asprova.com）
Web site : http://www.asprova.cn/index.html