介绍日本创造的实现了精益制造(精益生产)的生产管理和改善手法

第14回《应该什么时候导入生产排程软件呢?》

这次,根据在泰国正在考虑导入生产排程软件的客户的例子,来说说"应该在什么时候导入生产排程软件呢?"。

有一家玩具制造工厂,现在的状况是这样的。"因为2名生产计划负责人同时辞职了。
所以导致无法正常制作生产计划了,甚至在生产上出现了麻烦。"在优秀的人才的争夺战相当激烈的泰国市场,把核心工作交给固定的人员来做是十分危险的。这次打算通过导入生产排程软件,实现"谁都可以做生产计划"。

 接下来是汽车零件制造公司的例子,"随着OEM明年以后的大幅的生产增产计划,被迫考虑着购买新的制造装置"但是兼任中国工厂总经理的当地的社长,说道:"如果随便的买了高昂的制造装置的话,将不能对应像反日活动后的中国的急速的销售下降。"有这样的阴影。
"能否在尽量的将现有的制造装置最大限度地利用前提下,再将需要的最低限度的制造装置的台数提前模拟计算出来吗?"计算了一下,少购入1台新的制造装置的话,资金足够导入1台Asprova了。


 最后,在很早以前就进军泰国的工厂中也同样是最常见的一个状况,就是"常年运用着ERP以及生产管理系统,但还是做不到很好的运用。再加上最近,日本总公司的China plus one战略,导致在泰国工厂的生产量急速的增加了。不及时改善的话,车间将会应接不暇。
我们该怎么办呢?"导入生产排程软件,有可能成为解决这些问题的契机。
另一方面,在上一篇,我们指出了目的不明确的系统导入,反而有助长车间混乱的危险性。
在自己的公司很难独自解决问题的时候,可以借助外部的力量进行生产管理咨询,以及导入系统的事先研讨。


 今后的课题是在注重"Thai plus one"的情势下,先进的世界大企业是怎样建立全球水平分散生产体制呢?为了这个,生产排程软件发挥了怎样的作用呢?成功导入系统的要因是什么呢?等等,我们将会在以下的研讨会中,举实例进行详细的说明。这样的企业的系统的形态,事实上根据生产的产品以及企业的立场,有着很大的不同。
有意者欢迎前来参加。

Asprova Corporation
负责人:藤井(fujii@asprova.com)
Web site : http://www.asprova.cn/index.html