介绍日本创造的实现了精益制造(精益生产)的生产管理和改善手法

第16回《生产排程软件是属于谁的?》

本篇,让我们来考虑,按理说"生产排程软件"是被谁利用才能收益效果的呢?
我们在顾客的检讨阶段开始遇到的类型,可以粗略分为以下3种。


1.泰国工厂的日本人管理员有需求的情况
2.泰国工厂的生产计划员(泰国人)有需求的情况
3.从日本本公司的信息系统部门,导入到海外工厂的情况

在任何情况下都很重要的是,生产排程软件到底是属于谁的?

为了成功导入生产排程软件,最终不能少了各个部门的人员的理解和协助。既不是情报系统的道具,也不仅仅是属于生产计划者一个人的。更不可以成为管理者只追求结果的工具。
理由是,想让生产排程软件发挥功能,给企业带来利益的话,需要制造车间的协助,并且无论是在哪个国家,都需要那个国家的人员的理解。泰国的日系制造业的导入项目,为了让各国人员理解,大部分用英进行。特别是系统成果的文件,更是如此。但是考虑到导入后的运用扎根,还有持续问题,最终还是需要泰国人用泰语进行支援。


生产排程软件,很容易被认为是生产计划的优秀的工具,被一部分聪明的人运用的东西,但这样的话将毫无意义。只依靠理论和头脑上的想法进行的项目,眼看着都失败了。看似理所应当的事情,但事实上彻底探讨时,有许多需要克服的问题。比如车间拼命地努力,鉴于自家公司的实力决定导入级别,迎合设备到什么程度?这是车间人员共同的努力,不是网络或小工具可以解决的问题。


回到原来的话题上,生产排程软件是属于制造车间的,不是管理工具,属于生产车间=泰国人。不能让他们理解益处,并感兴趣的话,生产排程软件就不能发挥功能。
到目前为止,我们见证了中国,东南亚等多个车间抛弃了很多系统,最大的原因是顾客(日本人)的自以为是和强加于人。


 我们作为制造商也有很多反省点。正因为本公司的产品在日本的市场占有率是No.1,反而对海外工厂的需求和事情疏远。在安倍经济学的影响下,嚷嚷着日元比价偏低导致工厂的国内回归,但这只是一时性的事情。只有在人口增加的新兴国才能实现市场的扩大,这些国家,对于不在他们国家现地生产的海外制造业,应该不会一直优待下去。


所以,回到原点,全球化的生产排程软件是属于当地,车间的,不是属于制造商或是日本的。需要铭记这一点。本公司将出席6月举办的"FBC Bangkok 2014" http://fbcbk.factorynetasia.com 。
已经参加过几个年次在中国上海举办过的活动,在曼谷举办的是第一次。
很多泰国的日系制造业的企业也出展这个活动,我们也打算再一次的确认顾客的心声。
如果您对本公司产品感兴趣的话,欢迎来参观本公司的展台。

Asprova Corporation
负责人:藤井(fujii@asprova.com)
Web site : http://www.asprova.cn/index.html