介绍日本创造的实现了精益制造(精益生产)的生产管理和改善手法

第2回《低廉劳动力生产的两难》

在中国,著名的EMS开发商的方针分两种。
一方面是追求更低廉的劳动力,将生产基地移动至中国内陆的工资更低的地区,另一方面是将生产基地返回美国本土。
在印度尼西亚的本公司的用户也在感叹最低工资的暴涨,导致无法分辨是否有盈利。
那么,将工厂移动到劳动力更加廉价的国家,问题不就可以解决了吗?
答案是"NO"。
为什么呢,不止是因为新的生产流水线所需的投资,追加发生的运输费等等的费用面,还有一点是不出意外的话,将来那个工厂的工资也会上升
那要怎么办呢?
短期的提高劳动者的生产效率,并不是一件简单的事情。
以中国工厂作为例子来说的话,是无法避免机械化的。
在机械化的流水线上大显身手的正是生产排程软件。
依靠人力的生产是可以灵活的进行变更的,但是机械生产就做不到这一点了。
如何安排顺序投入机械生产,这对生产效率有很大的影响。


本公司在中国市场,替代到现在为止的日系工厂,继续向中国民营工厂展开导入本公司的产品的业务。
中国工厂在持续的为了提高工资,防止年轻人的离开工厂和脱离中等收入国家陷阱这些问题而不懈的努力着。
从明年的BOI的重新评估,面向2015的AEC设立,注目在泰国工厂的定位,相信在泰国也会迎来相同的动态。

已经有很多的泰国日系工厂,准备采用本公司的产品了。
在下一期,本公司将会正式的向泰国本地的工厂提案本公司的产品的。
提案的内容不只是产品的功能,还有在泰国这个市场上成功地导入生产排程软件的诀窍。
IT产品可以简单的多语言化。
但是,就像将ERP只称为工具一样,不,更甚于此,更接近生产现场的生产排程软件的成功的关键在于,有没有当地语言的支援,理解那个国家的情况的导入诀窍,这些有着很大的影响。

下一篇,将会介绍本公司在全球开展中,海外工厂的生产排程软件的导入诀窍,世界通用的要件,不同国家不同的要因等,分开介绍。

Asprova Corporation
负责人:藤井(fujii@asprova.com)