介绍日本创造的实现了精益制造(精益生产)的生产管理和改善手法

第23回《面向2015年AEC成立的IT战略》

承蒙大家的厚爱,本公司的生产排程软件在泰国的生意很顺利,日本总公司的总经理让我2015年继续驻留在泰国。

前些日子我向JETRO泰国的人员重新请教了关于2015年末AEC成立后,东南亚的制造业的生意会发生怎样的变化的问题。谈到的内容的主旨是"关税障碍现在已解决,通关手续等非关税障碍的改善将成为焦点"。

虽说湄公地域的东西/南北的回廊正在一步步完善,但是在跨国的时候分别办理手续很耗时间,将不能确保高效率的陆运,不得不一如既往地利用海运。从泰国的工厂来看,附加价值高的产品/零件在本地生产,其它部件委托给周围的工资低廉国家的工厂的话,就必须确保JIT的物流网。

本公司的产品之一Asprova APS是提高工厂内物流效率的软件。而在我看来,今后东南亚域内的多国籍企业将会考虑导入Asprova SCM。这款系统已被拥有辽阔国土的中国市场逐渐导入并利用着。
Asprova SCM 可以实现的功能:1.从时间/费用的视点做成优化的物流计划 2.实时把握物品的移动以及库存 3.作为应急预案,在发生灾害/纷争时快速模拟恢复计划。

作为成功导入生产排程软件的因素,我们一直认为要提高和维持主数据/生产实绩/理论库存的精度,而使用供应链软件的话,则可以加上以工厂为单位的正确库存和交货期/物流地点的库存信息/运输周期和成本等因素。再加上业务面,统一管理多个地点的部门和权限,则需要能承担责任的人才。

因为是日本总公司或者区域内总公司与各个分公司的协调合作,所以对于计划指示的内容,需要交给车间在一定程度上修正和实行的权限,这个和生产排程软件是一样的。
我在今后的泰国的研讨会等,会面向2015年末,介绍这样的SCM的事例和成功的因素等。
 
Asprova Corporation
负责人:藤井(fujii@asprova.com)
Web site : http://www.asprova.cn/index.html