介绍日本创造的实现了精益制造(精益生产)的生产管理和改善手法

第29回《关于泰国的生产管理系统MRP》

即使在日本运用MRP系统的工厂也很少。那么在泰国工厂被有效利用着的更可以说是寥寥无几了吧。

生产排程软件与MRP系统一样需要利用主数据,而生产实绩和库存信息也需要从中提取。
在关键的主干系统信息不准确的工厂中运用生产排程软件的话,该怎么办呢?

理想的是,以导入生产排程软件为契机,改善主干系统信息的准确率,但实际上这很难做到。将生产排程软件与主干系统分开运用呢?例如导入利用条形码阅读器等的MES系统,改善事务处理数据的精度。如果主数据的信息由EXCEL管理,并足够准确的话,将其导入也是可以的。Asprova有可以不通过编程直接从数据库或EXCEL导入数据的功能。

ERP系统在企业的适应性上来看,世界各地的很多工厂统一导入,但实际上大部分情况下,共通的部分只有财务会计系统。各个国家的生产管理系统的现状更是形形色色。另外,就算是在日本开发独自的系统,并进军世界各地的制造业,也有很多无法完全采纳制造现场的要求的情况。需要区分需要全球统一的功能和不同的功能。不这样的话,高昂的系统在海外并不能取得令人满足的效果。

可以经常看到,因为在日本工厂没有利用生产排程软件等这类工具,所以在泰国工厂也没有必要利用,等等这样的信息系统观念在总公司出现。真的是这样吗?在泰国的汽车产业系的工厂较多,所以对生产排程软件的期待很高。更何况是不了解海外生产现场的总公司信息系统的人员,没有发言权。

最近,本公司的产品在泰国也受到客户的赞美,"生产排程软件,唯有Asprova值得信赖。"仗着在日本的高市场占有率而自以为是不求上进是不可取的。我们为了在泰国也得到确切的导入效果,打算在完善导入体制上下工夫。为此,我们对于今年新导入本公司系统的客户,明年以后也将定期访问,一直陪伴到得出可观的效果为止。
 
Asprova Corporation
负责人:藤井(fujii@asprova.com)
Web site : http://www.asprova.cn/index.html