介绍日本创造的实现了精益制造(精益生产)的生产管理和改善手法

第31回《2014年生产排程软件导入报告》

在2014年,本公司的产品以每月1套的速度被泰国的日系工厂导入使用12家之中,汽车供应商的Tier1工厂有10家,其余2家是制造办公器具的工厂。

这些导入圆满地结束了,接下来打算进军拥有同样产业结构的印度尼西亚等地的工厂。
从亚洲总体来看,菲律宾的日系制造业的导入数量大幅增加,这是2014年的一个很大的特征。菲律宾人口数超过1亿,今后的市场前景也很值得期待。 亚洲的各新兴国的工资也和过去的中国一样,在不停高涨。高成本这一点也许会一时为难制造业,但是从中长期来看,以廉价的劳动力进行生产,利用出口得到利润的生产方式并不可取。生产排程软件能够在乏于使用人海战术的工厂发挥它的威力。这点从本公司在中国的实绩来看,也是毋庸置疑的。
我们预测2015年在泰国的生产排程软件的导入趋势是不会减弱的。

关于生产排程软件的导入项目,泰国和其他亚洲国家的不同之处,在于在泰国是以泰国人为中心进行导入的。

另外,即使在泰国人之间,信息系统和生产管理部门也要加强沟通。与ERP的连接,信息系统的协助是不可或缺的。作为软件包制造商,我们希望系统情报部门能够最先理解生产排程软件的功能。之后,需要客户的信息系统部门推荐生产排程软件给生产管理部门。

泰国和日本一样,Tier2以下的制造业的情况就不一样了。有一技之长的企业从多家Tier1的企业获取订单,以出口为中心的Tier2企业,今年的业绩貌似很好。

这些企业中,尚未导入ERP的的情况比较多。导入ERP还是导入生产排程软件?这一点一直有争议。业绩好的企业,随着生产量的增加,为了与多个交易商推进少量多品种化,导入生产排程软件是迫切的课题。

在导入体制这方面来讲,大部分这种规模的企业中没有专门的信息系统部门。有很多情况是生产管理部门直接进行导入,所以避免使用专业用语,自然地引导用户成功导入的技巧是不可或缺的。

关键在于,需要从简单的功能、易于实现的目标着手。事先明确目标是十分重要的。有些时候不能急于正式导入,而是推荐先使用体验版的Asprova。

客户自己说不出有什么需求的情况很多,所以由对同业界其他公司的排程软件的导入有着丰富经验的顾问负责,是成功的秘诀。

本公司在2015年打算每个月举办1次针对各个业界的生产排程软件的使用方法学习会。
决定了内容和日期后,将立即向您介绍。期待各位嘉宾踊跃参加。
我们同时举办1对1的商谈会。
 
Asprova Corporation
负责人:藤井(fujii@asprova.com)
Web site : http://www.asprova.cn/index.html