介绍日本创造的实现了精益制造(精益生产)的生产管理和改善手法

第39回《对于中国华南市场的过去和现在的考察》

这次时隔5年,再一次访问了中国华南地区(香港→深圳,广州,东莞,中山)。泰国市场在阴历新年期间休业,这次是考察是因为接到了本公司上海法人的支援请求。

说到深圳,正是前段时间手表制造业的C公司突然撤走了工厂的地方。撤走千名员工规模的工厂,对于中国、日本双方都带来了很大的冲击。

实际上,很多日系工厂因为工资上涨,正打算从华南地区撤退。但这次访问了华南地区后发现,也有在这个地区咬牙坚持的以制造业为中心的日系企业。然而,与5年前访问时的印象不同,很多日系企业的工厂以及工厂的宣传看板少了,相比之下中国民营企业的发展甚是明显。在这个地区坚持着的日系制造商,如果不能提高在中国国内市场的地位的话,事业就很难继续做下去。

中国工厂的这个状况,对于工资在逐渐上涨的泰国市场来说并不是事不关己的事情。但是,泰国市场和中国市场不同,不能期待内需。为了在出口型的生产地存活下来,需要从现在就开始做比中国更周全的准备。在发展顺利的中国民营制造业,生产排程软件的导入也十分活跃。他们不论过去用的是怎样的系统,对于改革都没有丝毫犹豫。泰国市场也需要学习这一点。
实际上,这次访问的中山的日系跨国公司工厂的总经理说道:"虽然中国工厂的历史比泰国工厂短,但是积极进取的气势高于泰国工厂"。


在这个地区咬牙坚持的供应商也有意外的机遇。在很多日系供应商撤资之时,像上面提到的制造商就在争取新的交易。但是,这样的工厂在多品种少量生产的环境变化下,再加上人员少,设备稼动率低的条件下,如何提高利益是个难题。

这正是生产排程软件能做出贡献的环境。在泰国,不是Tier1级别的工厂的话,相对成本得出的效益很难估计。但是在中国,伴随着工作高涨,Tier2企业导入本公司产品的事例还在增加。

顾客会经常问道,"和日本其他公司的产品相比,贵公司的产品的优点在哪里?与中国本土的系统公司所提供的生产排程软件有什么不同?"答案很明确。"日本产品之间并没有什么区别。
但是,当地导入体制以及导入后的保障体制有很大的区别。生产排程软件不是买了就能运作,并能持续运作的东西。""而且在功能、排程速度上,现在还是领先中国本土的生产排程软件很多。
就算做出类似的东西,在品质上也会有很大的差距。这一点在制造业的产品上也体现得出来"

本公司的产品,在日本市场目前还是在不断地追加功能。对于已经在日本国内拥有压倒性的市场占有率的本公司产品,甚至有人会说,已经不需要升级了。但那是错的。在这样日新月异的海外市场,想保持产品的优越性,成功走下去的话,与日系制造业的国内工厂作为母体工厂不断寻求进步一样,软件产品也需要不断地升级。

选择哪条路呢?选择进步并坚持不懈的走下去,这不正是成功的关键吗?

Asprova Corporation
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