介绍日本创造的实现了精益制造(精益生产)的生产管理和改善手法

第4回《世界工厂流水线的可视化--马来西亚篇》

马来西亚在"东向政策"的口号下,学习日本,以促进发展为目标,现在在东南亚中和新加坡并肩,有着显著的成长。
另外和泰国不同,马来西亚实现了以电气电子产业的产业集聚,在某种意义上可以说目前是个成熟的市场。

与制造业一起也着力于IT产业的结果,这个国家的工厂在早期的阶段就开始普及高度的IT化了
与其他国家的日系工厂相比,有很多的IT专任负责人是特征之一

在这个市场的生产排程软件的必要性有着2个侧面
其一,是作为ERP等基干系统 plus one 的周边系统
在工资较高的工厂,通过利用排程软件减少生产计划负责人的人数这很重要
另外,为了脱离"中等收入国家陷阱(Middle Income Trap)",利用丰富的资源的素材产业的发展很显著,相关的工厂都在大量利用生产设备机械
生产排程软件被重用的另一个原因,是它的分派功能。


作为一个伊斯兰教的国家,有很多以独自的基准制造食品的工厂。
食品的流水线上,会出现很多的瓶颈工序。
另外材料是有保质期的,有许多其他的制造业中不常见的特殊制约条件。
在马来西亚,本公司的产品也被用于食品制造业中,很多事例是一边解决上述的计划上的问题,一边被用于原材料投入计划

这个国家除了日本以外,欧美系的高科技产业的工厂也有很多
去他们的工厂看了以后,从生产排程的观点来看,很多管理是很粗略的
生产实绩也是只在ERP的管理工序中输入
相反,生产排程软件是用来针对将来的生产而进行模拟高额的设备投资

也可以叫做"投资效果的可视化"的利用方法

Asprova Corporation
负责人:藤井(fujii@asprova.com)