介绍日本创造的实现了精益制造(精益生产)的生产管理和改善手法

第44回《在海外工厂第最先导入生产排程软件的日系企业》

在海外工厂逐渐增加之际,向全球各地的工厂统一导入ERP和生产管理系统后,从一开始就导入生产排程软件的海外工厂的客户数量在增加。
这些企业的特征是:
1.信息系统与导入关系紧密
2.导入的目的地是新工厂或者新流水线
3.在日本进行验证
等等。
这样的企业今后会继续增加,然而这种情况下反对导入的势力通常将会是日本的生产管理负责人,或者是当地的日本人生产管理负责人。

理由是不想改变现有的生产计划系统,或者因为了解当地的状况,才觉得是不可能的事情等等。本公司也不赞同无差别地向所有的流水线、工厂导入生产排程软件。但是,当地工资一直在涨,如果不提高现有人员的生产效率,那么随着生产量、生产种类的增加,用EXCEL将无法高效管理的工厂,真的不需要生产排程软件吗?需要再考虑一次。

工资的高涨推进生产流水线的机械化,对于生产排程软件来说是良好的运用环境。另外,与IOT(Internet Of Things)概念的发源地,IT化十分先进的欧美工厂相比,依赖手艺工人的日本工厂可以一直这样吗?我不禁表示疑问。

作为生产排程软件的制造商,应该积极地将在海外经验,应用于支援日本的信息系统部门上。推进日本主导的生产排程软件的导入的话,大多数的情况是在日本购买软件许可证,然而这种情况下交流问题的窗口将会是本公司的日本本社,这对于海外导入来说,技术和体力都是不足的。另外,就算学习了软件本身的功能,用户自己也未必能设定生产排程软件的参数。

本公司当初就想象到了这个状况,所以初期很多海外案件都是本公司自己负责的。日本的商业模式理论上是全权交给代理商,但是就算交给代理商处理,如果没有制造商的经验和技术,也无法很好地支援合作伙伴。最后会给客户带来麻烦。在日本的生产排程软件制造商,只有本公司有这样的技术。其他的制造商不过是在日本国内的窝里横罢了。

在日本国内利用着其他公司的产品的客户,却在海外工厂导入本公司的产品,这正是最好的证明。当然,在日本拥有No.1的市场占有率的本公司,在海外并不安稳。因为有很多海外的竞争对手。在精益方式席卷全球各地的工厂的背景下,本公司的新产品的概念以及方向性还需要继续摸索。

打算在海外工厂最先采用本公司产品的企业,请到我这里来商谈。本公司的全球网络,在每个国家的情况都不一样。另外,当地的代理店以及负责人的技术水平也有差距。所以需要合理的事先讨论和建议。就算如此,能支援全球业务展开的只有本公司。

Asprova Corporation
负责人:藤井(fujii@asprova.com)
Web site : http://www.asprova.cn/index.html