介绍日本创造的实现了精益制造(精益生产)的生产管理和改善手法

第45回《工业4.0与生产排程软件》

以德国为中心,"工业4.0"的话题十分火热。本公司的客户尤其是中国的民营企业中也有很多前来咨询。

即使到现在还有很多人茫然地问道"贵公司的产品,对应工业4.0吗?",可以看出大家对"工业4.0"很感兴趣。另一方面,日本的制造业是怎样的呢?虽然由于其特殊性还未占很大比重,但也出现了趋于标准化的动向。

也有向工厂流水线部署"IOT"(Internet Of Things),实现品质与进度"可视化"的因素。特别是关于后者,预定实绩管理是不可或缺的。在这个意义上,生产排程软件也是必不可少的要素。
但是"工业4.0"的提倡者说的理想的工厂流水线的"可视化"是不是难以实现呀?就算为了防止人为失误而直接从工作设备取得信息,也是无法完全避免人为失误的。与向生产排程软件反映实绩一样,对于人,也是需要安全保障的。

本公司的产品,最近有与工作设备搭配销售的趋势。前几天,我拜访了一家工作设备制造商,"从之前面向特殊用途的工作设备的销售生产,转为大量生产通用的设备",有特别面向新兴国发展的趋势。如果变成这样的话,如何体现与海外廉价的单功能设备之间的差别,将是很重要的因素。

Asprova的话,从外部系统取得数据时无需额外编程就可以直接取得。这也正是非按客户要求定制的生产排程软件才能实现的功能。相反,按客户要求定制的生产排程软件,无法做到标准化,经常看到程序变得"乱七八糟"。无法升级不说,特别是海外工厂没有继承者的话,将是致命伤。按客户要求定制的产品不推荐海外工厂使用。

前面说到的工作设备制造商也是一样,本公司作为排程软件制造商,考虑的事情是"怎样才能开发出在海外工厂也能简单使用的产品呢?"工业4.0的流程变为主流的话,可以想象将要求"去除特殊功能,在标准的简单的功能之中实现最大限度的效果"。基本上来讲,现在的企划是将界面尽量地简易化,可以简单地找到问题与逾期的原因,能够迅速地指出并修正主数据的设定和事务处理数据的错误等。

希望您能提出例如"如果有了这样的功能的话,泰国的工厂可以更方便地使用",类似这样的宝贵意见。给我们发送邮件的话,会由每月去泰国访问的SE进行回答。
SE的邮件信箱是 上村 kamimura@asprova.com

Asprova Corporation
负责人:藤井(fujii@asprova.com)
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