介绍日本创造的实现了精益制造(精益生产)的生产管理和改善手法

第5回《参加在日本召开的CIO CFO峰会》

本公司,每年都会参加marcus evans公司举办的CIO CFO峰会。
在2天的时间里,与日本的代表企业的CIO CFO聚在一起,交换信息。
本公司作为赞助企业,在2天与24位的CIO CFO进行单独探讨。
也许有人会不解,为什么生产排程软件的公司会与CIO CFO商谈?其实在日系企业的全球化中,与客户总公司的领导层交换信息是很重要的事情。

本公司已经连续3年参加这个峰会了,这次尤为感受到CIO CFO的思想的转变。
具体地说是相对以前,对IT的全球化拥有了明确的战略以及战术。
虽然3年前已经看出IT的全球化是无法避免的,但是还不知道具体该怎么办。
这样的印象十分深刻。
这次的峰会感受到各自的方针相当明确了,各家公司已经到执行的阶段,并且已经出现了很多实际的问题。

说的具体一点,就是将财务会计系统从合并报表(日式)转为国际会计准则,打算实现统一ERP。
当地工厂可以允许独自的判断选择系统开发或其他系统软件。
本公司的产品Asprova,从日本总公司向全球推广(Global Rollout)的时候,选择了与ERP同时导入这条路。


<Asprova公司拥有的世界同时导入体制>
在诸多问题中,CIO CFO最大的烦恼就是生产系统导入和安定。
就算是会计系统,其实要素也是生产系统。
如果不能持续的从车间提供正确的情报的话,就不能成为有助于国际监察的系统。
就算将生产系统本身委托于当地的决策,但如果导入供应商这边没有当地人,也没有对应当地语言的体制的话,很难扎根落实。
还有在日本国内放置服务器,利用远程网路操作的构想,但是考虑到海外的网络环境,这很难说是现实可行的解决方法。


<已对应世界各国语言的Asprova>
我公司接下来也将尽可能的顾及海外工作现场的客户的心声。
另外,就像这次的活动,将海外工厂的现实情况传达给日本的客户管理层也同样是本公司重要的任务。
因为,和日本国内一样,ERP和生产排程软件都只是工具而已。
灵活运用的是人,和日本国内导入唯一不同的是,对象不是日本人,而是当地人而已。
本公司回应海外的客户的愿望,充实了网络环境的教育菜单(空中战)
作为我公司的地面部队,在泰国也打算增加以面对面的形式,用泰语对本公司的产品的进行启蒙教育的场所。

Asprova Corporation
负责人:藤井(fujii@asprova.com)