介绍日本创造的实现了精益制造(精益生产)的生产管理和改善手法

第6回《对应国家风险的生产系统》

东南亚各国也存在着各种各样像"中国风险"的商务风险。
除了最低工资的上涨等这种各国共通存在的风险之外,还有天灾,政治问题,法律上的风险等。
在本篇中将介绍,以东日本大地震为契机,本公司的客户在日系的中国工厂,是如何利用生产排程软件来实现回避危机的。
这对因为洪水等原因导致供应链一时瘫痪的泰国工厂也将成为参考。

当时的中国工厂,虽说因为3.11而受到的物理上的损失为零,但是因为主要零件从日本运不过来了,所以有不少企业在中国工厂的生产,还有从中国出口产品到其他国家的业务,受到了很大的影响。
特别是复印机等等的生产流水线的问题很大,汇集在茨城的高级色粉工厂不能正常发货,车间的生产计划受到了很大的影响。

这个时候,生产排程软件被用来模拟,现在的主要的零件库存,可以继续生产到什么时候?另外,到什么时候为止筹备好代替的零件的话,就不必暂停工厂的流水线,进行了激烈的讨论。


<零件供应和制造订单的同期画面>
相对生产计划,零件不足的订单会呈现为红色警告。
相反,根据生产计划,也可以计算需要的资财的交货期和量。
并且,通过考虑物流时间(从工厂送货到客户的产品运输时间),还做到了实现了以客户的现地组装为前提的计划。

在被称作"China plus one",再加上"Thai plus one"的当下,面向2015年的AEC,泰国的日系工厂想进军缅甸,老挝,柬埔寨等地。
这不仅是分散风险,在瞄准印度这个代替中国的巨大市场时也是重要的战略。
在横跨国家的水平/垂直生产体制里,在情报系统这点中供应链的构筑也是不可或缺的。

利用我们公司的产品Asprova SCP,客户可以从日本总公司的立场来模拟海外工厂之间的最佳生产/最短移动距离/最低成本的生产计划。
用排程软件公司才有的观点,追求实现时间的最优化。

如果想以实现全世界最优化的计划为前提的话,首先需要各国工厂能各自建立正确的生产计划,但是这并不是容易的事情。
在下一篇,将会介绍如何准备能正确的建立生产排程软件的环境的秘诀。
就如您所想,这和在日本的方法论截然不同。
这是只有在海外工厂亲自执行生产排程软件的导入的本公司才有的秘诀。

Asprova Corporation
负责人:藤井(fujii@asprova.com)