介绍日本创造的实现了精益制造(精益生产)的生产管理和改善手法

第9回《泰国的EMS供应商所需的系统》

电器电子产业,不仅限于日本的,水平分散生产都是主流的生产方式。
泰国的零件制造商中制造电路板等的工厂很多,但是所有制造商中,肯定都有SCM(Supply Chain Management)部门
理由是,泰国电子外包生产供应商的主要客户----欧美的成品厂家对交货期十分严格。
而且还不是一般的严格,发生交货期逾期的话经常会被罚款。

说到出口产业,在降低成本方面,有效率的物流和遵守交货期都是不可或缺的。
特别是用飞机运输比较轻量的电子零件的时候,关键就在于是否能做到有效率地批量运送产品。

本公司的泰国客户,Team Precision勇敢地面对了这个问题,并得出了可观的效果。
虽说是电子外包生产,但与以日本国内为主要客户的日本模式的电子外包生产不同,在泰国展现出了Asprova的不同的利用方法。

处理从多个客户来的订单的日本模式的Asprova,会将交货期视为最重要的条件,根据生产能力逆方向排出计划。
这个在泰国,将改为正方向。
对于泰国的电子外包生产来讲,为了回复客户交货期以及物流计划的高效化,什么时候将哪个零件送出工厂会成为计划的重点。
结合送出零件的日期和数量以及运送的目的地,关联卡车的班次以及飞机的航班。

其次的重点是,以机械加工为中心的前工序和人工组装的后工序的同步处理。

一般来讲,机械加工的节拍比较快。
所以,如果忽略更靠近客户需求的后工序的需要量进行生产的话,马上半成品库存就会堆积成山。
那么应该如何改善?Asprova有根据后工序的指示,对前工序发出适当LOT订单的功能。
也可以说是"半成品最优化功能",其实不止在日本,本公司的中国的客户也经常在利用这个功能。

大家都想知道这个的效果和条件吧?导入效果是相对的,但是最低也可以减少20%的物流成本,还有40%的库存金额。
中国和泰国一样物流成本高,因此可以期待大幅度降低成本。
关于减少库存,在计划之前需要了解管理水平。
掌握正确的库存,同时依照计划采取行动是不可或缺的。
想结合系统上的制造实绩提高精度的话,向您推荐 DATA COLLECTION SYETEMS http://www.dcs-group.jp/的生产管理系统,可以解决您的需求。
有与本公司的产品无缝衔接的操作环境。

下一篇,将会介绍在流水线制造业适用Asprova的关键。
与日本一样,在泰国当地的制药业也在持续地导入着Asprova。
另外Siam集团等等的化学产业也在考虑导入Asprova。

Asprova Corporation
负责人:藤井(fujii@asprova.com)