介绍日本创造的实现了精益制造(精益生产)的生产管理和改善手法

Just in Time(JIT)排程

Just in Time(JIT)排程

前一个文章中我们介绍了设备的效率性的分配。

这次我们将向您说明JIT,也就是Just in Time排程的价值。另外,也将简单说明考虑了有限能力排产的JIT生产计划的必要性。 

JIT一般来讲,是指减少半成品库存和伴随其库存的滞留费,从而利于增加企业的利益的生产战略。正确的执行的话,JIT可以总结出连续改善的核心,还可以提高从投资,品质,和生产效率得到的制造业的收益。但是,想要做到持续的改善,重点可能是流程,可能是员工的介入,还有可能是品质。(请参照Toyota Production System, Shigeo Shingo, Productivity Press, 1989, p 187.的研究。 )

如其名,JIT的基本就是将计划要生产的产品品目在正好赶上生产的时候搬到生产线上。这样,就可以减少所需的保存期间,或者更好的状况是,免除保存的必要性,如此就可以降低运转和产品维持费了。

JIT

排程软件图4 JIT生产排程:销售生产产品(JIT产品)生产排程3个订单各个在指定的期限日期正好完成了,也就是JIT排程。


减少操作成本,将利益最大化,是对企业大体来讲总是非常重要。通常,企业总是需要恒定的预期生产计划。企业需要把自家公司的生产排程方式与JIT组合起来。但是在很多情况下,麻烦甚至时而产生混乱的JIT生产排程方式导致不被采用。 

十分幸运的是,我们向阅读本篇文章的您,介绍关于JIT的正面观点,告诉您如何摆脱JIT排程所带来的混乱。其实,通过结合有限能力逆向排程与有限能力正向排程就可以解决问题。 如果能借助生产排程软件将有限能力逆向排程(JIT)与有限能力正向排程结合起来的话,想出准确且可靠的JIT生产排程将会十分简单。(可以下载并试用免费的软件) 

关于有限能力正向排程和有限能力逆向排程,请参照这里有图解的详细文章。 

如果您有疑问,或者想要更详细的情报,请留言。