介绍日本创造的实现了精益制造(精益生产)的生产管理和改善手法

缩短生产周期和MRP的极限

MRP的极限

上次,我们说明了可视化的生产排程比起手动的方式,可以帮助您更快的应对交货期限。

这次,我们将会对有关精益生产的最重要领域之一,也就是生产周期的缩短进行解说。 

在当下如此急速发展的商务状况里,努力减少收到订单后至出货的期间是必不可少的。因此,很多企业开发和运用了陈腐的传统方式所无法实现的系统。

  MRP1

物料需求计划(Material Requirements Planning)也就是MRP,多年以来被很多企业为了提高生产效率和产品出货效率而利用。但是,MRP的极限之一是生产周期,这是毋庸置疑的。

例如,MRP无法把工厂的设备的产能考虑其中。另外,订购材料是MRP中的基本机能,大部分的情况下会提早下订单,导致库存极大的膨胀。在生产管理的用语中将此称为无限能力排产。 有限能力排产已成功的修改了在MRP中所见的这些缺陷。

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