介绍日本创造的实现了精益制造(精益生产)的生产管理和改善手法

不景气时代下生产排程软件的使用方法


说到生产排程软件,是在繁忙的生产流水线上,为了实现生产计划优化的工具。所以,很多用户认为不景气的时候生产量本身就会减少,生产排程软件自然变成无用之物。我们面向1000多家本公司的用户,对于今年的生产排程软件的新使用方法进行了问卷调查。

通过回答,可以看出各个制造业的一部分状况。
1.生产地点的整合,导致原有工厂要生产更多品种的产品,生产计划需要运用IT工具提高效率。
2.以前利用看板方式,依赖OEM供应商的库存调整能力来生产半成品,而现在要尽量减少这种情况。
3.在固定的制造工厂以及生产工序以外,需要能够从复数的选项中直接模拟从成本的角度提出方案。(目前为止都在努力减少占制造成本的大半的材料费用,但效果有限。就算海外员工工资成本低,但是考虑到运输费用以及运输时间导致损失机会(少量订单中的竞争)的话,则需要考虑在日本国内的工厂生产。)
4.正式员工除了计划业务以外还需要做很多其他的业务,单纯的劳动就只能拜托IT去做了。
5.另外,即使向全世界争取商业机遇,但是在欧美企业,生产计划的IT化和随之而来的交货期遵守率上升以及可视化,反而更加必要了。

这次全球性的不景气,不是单纯的生产过剩导致的库存调整这样周期性的问题,而是为了在不景气之时生存下来,需要对产品以及生产方法等这些制造业基本的功能进行革新,同时依靠生产计划寻求新的典范。本公司作为生产排程软件的领导者,面对无法避免全球化的日本制造业的计划业务,将从前以工厂为单位的优化为基础,再加上以多个地点制作最优化的生产计划的功能。为此我们采访了多家跨国制造业,制造顾问公司以及IT企业,并在逐渐推进。Asprova是为了满足大部分制造业的特定流水线的需求所开发的产品。本公司的总经理以高水准的服务为出发点,不断地地推进开发设计,满足制作生产计划以及调整供需配比等所有需求。

另外,利用Asprova时,需要转变提高生产效率这个固有概念。实际上也有在少量的生产之中有效率地配置人员,在更加艰难的现金流动环境下,利用KPI功能模拟下订单、付款等现金流动,以及利用OUTPUT功能在理论上防止银行的不良贷款的实例。今年,我们打算借助应用研究会等向更多的客户发表介绍关于Asprova的新的使用方法。有与贵公司同业种,同环境的客户事例,敬请参加。最后,Asprova Corporation 作为行业领导者,奔跑在排程软件商务的最前线。

本公司一直以来,比其他公司更早提供对制造业的各位有所帮助的最先进的功能,并且我们拥有磐石般的财务基础,拥有继续拓展业务的开发能力以及资金能力。


Asprova Corporation
副总经理 藤井贤一郎