介绍日本创造的实现了精益制造(精益生产)的生产管理和改善手法

关于生产排程软件的导入效果


最近市场环境处于困境中,关于导入生产排程软件也更看重回本的效果了。从前当地的工厂导入以提高生产计划工作的效率,以及回复交货期的准确率等为目标,现在以提高公司全体的财务体质为目标。重点在一点点转移。

但是,一般的生产排程软件能做到的仅仅是工厂内的物流的高效化,远远做不到企业整体的生产高效。本公司的产品中推荐Asprova SCM(暂定名称),它可以同时改善多家工厂的生产交货期。这个产品,对于在全球各地拥有工厂的制造业能有效地发挥作用。本公司的事例学习中,每天都在介绍新的事例。共通的结果是不仅缩短了生产周期,还减少了库存的金额。但是,实现缩短生产周期的方法有很多种。凭借解决瓶颈工序这样典型的事例,以及加快生产计划指示的速度,客户实现了流水线的高效化。还有通过对应设计变更或者插入紧急订单,决定最合适的生产顺序,避免交货期逾期等等,最终结果就是在整体上改善了物流状况。

最近有很多必要零件材料的JIT调配的事例。以前,有很多以时间为单位做计算的来自Asprova MRP的采购订单,要等销售额开始减少之后,才发现资财订购太多的事例。贵公司所持的Asprova,完全不必局限利用于工序计划这个核心的功能,还可以尝试利用于资财的JIT调配等。
另外,海外的制造成本以及物流成本处于上升之中,在某个工厂生产某个产品,真的能降低成本吗?因此利用Asprova KPI做模拟的企业也在逐渐增多。

生产是活物。今后也想领衔国际市场的话,需要不断的开发新产品。目前为止,即使本公司刻意保持了设计为上游工序,物流为下游工序的模式,在比如与用于连接从设计到制造的系统的中间件供应商协作,以及通过搭载以WMS为中心的活动管理功能等方面,向实现目标踏出了一步。
敬请期待Asprova的进步,同时也期望您能给予我们鞭策与宝贵的意见。


Asprova Corporation
副总经理 藤井贤一郎