介绍日本创造的实现了精益制造(精益生产)的生产管理和改善手法

关于如何对应紧急订单


近来,在广泛利用本公司的产品的电子零件制造商之间,经常会提到"紧急订单"这个关键词。
成品制造商自己不存货,根据需要量下单,所以供应商承受着很大的负担。然而如果不能满足交易方的要求,供应商是无法存活下去的。

供应商目前的生产形态是,冒风险备份库存,或者是向同行业的其他公司购买零件,勉强应付。这个现象真的只是临时的吗?本公司认为,这个现象会持续下去。如果真的这样的话,为了适应新的环境,我们向零件制造商的各位客户提出以下2点的建议。一点,这是需要客户自己努力的,即实现提高需要量预测的精准度,以及零件的共通化。另外一点,生产排程软件能够帮助您以下几点:
1.通过缩短生产周期,来减少库存以及答复交货期
2.根据生产计划以JIT方式准备零件
3.根据生产量调整人员(能力计算)
4.立即对应订单变更以及特急订单
5.用可变成本法进行减价模拟
等等。

像我们这样构建系统的行业,也无一例外存在着"紧急订单"。
面临这次二战后最严重的不景气,想做到市场快速恢复的话,已经没有余地来容忍慢吞吞地构建系统了。您需要马上导入胜过竞争对手的生产排程系统。在这样的背景下,不要导入按照客户要求制定的系统。不仅是构建上浪费时间,还要承担同样的风险。本公司一直以来都向客户推荐"构建非按照客户要求定制的系统"以及"通过组合多种多样的功能,寻求最合适的使用方式"。
"Time is Money"不仅是客户,也是本公司开发系统的关键词。


Asprova Corporation
副总经理 藤井贤一郎