介绍日本创造的实现了精益制造(精益生产)的生产管理和改善手法

向海外工厂成功导入生产排程软件的关键


已经有近500家海外工厂导入了本公司的产品。
虽然分布在世界各地,但一半左右的客户是日系制造业工厂。
从目前为止本公司的经验中发现了一些导入成功的工厂的条件,下面进行介绍,希望能给您带来一些帮助。

1.日本国内的导入已经结束,打算进军海外
2.ERP或生产管理等管理系的系统已经正常运作
3.无论日本人或当地人,制造车间的指导都能够做到上意下达
4.符合自己工厂的系统需求
5.从日本可以明确地管理进度状况
等以上几点。

反过来讲,导入失败的客户的原因正是违反了上述条件,特别在海外工厂,导入的关键在于制造车间的协力配合。为了导入系统,临时从总公司派人对应,以及临时的总经理,不仅会导致好不容易导入的系统不能扎根,甚至有不少未启用就结束的例子。

本公司也有很多外国员工。他们懂日语并在日本生活,与他们进行沟通在互相理解的基础上一起工作还是会感到不容易,更何况是海外的工厂呢。


Asprova Corporation
副总经理 藤井贤一郎